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奋战七十天,全力完成全年经营目标任务 ——长投城镇化召开第三季度经营形势分析会
发布时间:2021-10-15来源:生产经营部 张俊

10月15日,长投城镇化召开2021年三季度经营形势分析会。长投城镇化党委书记、董事长龚道夷出席会议并讲话,党委副书记、副总经理(主持经营工作)刘少柏主持会议并作工作安排部署。

图:长投城镇化召开2021年三季度经营形势分析会现场

会上公司各部室、出资企业分别对2021年截至三季度经营情况、年度目标存在的差距及解决措施进行了汇报总结,并就明年的经营工作计划进行了交流发言。

图:龚道夷在会上讲话

龚道夷强调,要千方百计、不折不扣地确保完成今年目标任务,及早谋划明年工作。务必硬帐硬结,坚定不移地兑现全年经营目标考核。针对今年的经营目标卡考核内容,公司将毫不手软地执行到位,即“不讲条件、不打折扣、不搞特殊”。务必抢时抢势,通盘谋划布局明年工作思路及重点。要加强项目储备,谋划项目落地。务必真刀真枪,坚决落实好“三项制度”改革工作。核心指导思想就是要构建“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”新体制机制。务必抓实抓细,不折不扣地落实好党建及党风廉政建设各项工作。

图:刘少柏在会上讲话

刘少柏指出,要紧盯全年目标任务和出现的问题差距,保持清醒头脑,看清看准当前形势和问题。要认清长投城镇化与各出资企业的契约关系,按照市场化原则,用业绩说话;要看清我们自身的优势和短板,全面梳理问题清单,进一步改进工作方法措施,发扬吃苦耐劳的精神,强化担当,为切实提高公司业务市场拓展的能力做出贡献;要看清棚改之后,公司利润下滑、发展后劲不足的问题,找准方向,积极推动新项目落地。他强调,第四季度是非常关键的一个节点,是完成全年任务的关键,更要为明年经营工作打下坚实的基础,并分别从公司各部室、区域性公司及专业化公司三个层面提出了不同的工作要求及指导建议。

长投城镇化全体班子成员、各出资企业班子成员及公司各部室负责人参加会议。