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长投城镇化召开2021年一季度经营形势分析会
发布时间:2021-04-27来源:张俊

4月25日,长投城镇化召开2021年一季度经营形势分析会。长投城镇化党委书记、董事长龚道夷主持会议并讲话,长投城镇化党委副书记、副总经理(主持经营工作)刘少柏通报了一季度经营情况并就下阶段经营工作作了安排部署。

 

图:长投城镇化召开2021年一季度经营形势分析会现场

会上各部室及各出资企业对2021年一季度经营情况进行汇报总结,分析原因、找出差距,并提出了下季度经营工作做的具体思路和办法。

 

图:长投城镇化党委书记、董事长龚道夷主持会议并讲话

龚道夷强调,今年是公司深化转型落实之年,七大板块业务框架已基本搭建,必须加大力度填充内容,一是要按时完成目标任务。必须严格按照时间节点来推进工作,不能按节点完成的,需说明原因,拿出解决办法,不能让经营工作像过山车一样,要体现经营管理水平;二是拓展项目要精准发力。按照年初制定的“12335”的工作目标,围绕七大板块业务,以新型城镇化为主业,聚焦现有区域及武汉市、两个省域副中心城市,积极走出去寻找项目、储备项目。三是生产经营管理要强化考核,落实调度。今年必须严考核,党群人力资源部和生产经营部要谋划利用考核结果改善工作效率,研究出台相应奖惩办法。四是打造“投建运”产业链,构筑内循环。施工平台和投资发展部应主动收集项目信息,及时反馈,共同争取业绩。各区域公司和项目建设事业部也要大力支持配合,力促项目落地。五是要加强工作作风建设,严格落实工作纪律要求,以良好的工作作风推动经营工作向好发展。六是做好党建工作,按要求落实好党史学习主题教育相关工作。

 

图:长投城镇化党委副书记、副总经理(主持经营工作)刘少柏讲话

刘少柏指出,今年的任务非常艰巨,外部竞争更加激烈,内部棚改红利消失,一季度年度核心指标整体完成情况不理想,特别是在新增业务板块上,项目推进速度慢,落地难,实现营收、利润上均未达标。下一步要精确分解、压实责任、落实到人,将员工发展与企业发展有机衔接,分管领导要加强调研指导,生产经营部加强督办,出资企业领导必须下沉一线、冲锋在前,梳理难点和堵点,拿出实招,用好资源,切实解决问题。

长投城镇化公司全体班子成员、各出资企业班子成员和各部室负责人参加会议。